集团公司开展2016年宁静生产月观摩检查
作者： 宣布时间：2016-07-01 12：00 点击数：
6月18日至7月1日，集团公司对所属水泥及商混企业进行了观摩检查 。整个检查按专业分为九个检查小组，明确列出观摩检查的重点内容，制订检查计划表，各专业小组凭据检查内容，认真检查各企业治理是否切合公司的治理规范，检查有关事情安排的落实情况，找出被检查企业保存的突出问题、剖析问题爆发的原因，提出解决建议 。并在检查后，与各企业相关专业人员就检查发明的问题实时进行相同讨论，相互交流，相互学习 。本次检查由集团公司高管人员凭据各自专业特长划分领导有关专业组进行检查，各企业主要卖力人和有关专业技术人员也作为组员全程加入 。
经过十多天的现场检查后，公司于7月1日在总部召开了运动总结表扬会，各专业小组汇报了各单位的亮点及保存的共性和个性问题，提出了治理建议 。同时，经过推荐和评比，宁夏青铜峡水泥股份有限公司荣获综合治理最佳企业 ；天水中材水泥有限责任公司、乌海赛马水泥有限责任公司、中宁赛马水泥有限公司、天水华建混凝土工程有限公司荣获治理提升优秀企业 ；中材甘肃水泥有限责任公司回转窑荣获最佳现场治理回转窑生产线 ；宁夏赛马水泥有限公司兰山分厂水泥包装工段荣获最佳现场治理水泥包装生产线 ；乌海赛马水泥有限责任公司余热发电站荣获最佳现场治理余热发电站 ；宁夏赛马科进混凝土有限公司金凤一站荣获最佳现场治理混凝土站 。集团公司领导为获奖单位宣布了奖牌 。
总结会上公司总裁王玉林首先肯定了各专业小组的事情结果 。从今年治理观摩看，各企业在各项治理上都有一定的进步，但也有个体企业保存一些滑坡和问题 。希望各企业要把观摩的结果重视起来，发挥观摩结果在企业生产治理中的作用 。同时要借鉴各企业的亮点，作为革新的重点 。他着重指出目前经济形势新常态下，市场竞争将越来越猛烈，企业之间为了生存都在想对策 。因此，如何生存是对各级治理人员提出的新的考验 。他要求：一是要做好销售事情，各级治理人员都要关注销售事情，各企业要努力开拓市场，扩大销售量，使量、价、款都要有提高 。财务部分要做好票据审核，把好关 。生产部分一定要为销售做好包管 。质量治理部分要与销售紧密相助，深入市场、深入客户，做好售前、售中、售后效劳 。二是要抓好内部治理，凭据自身特点，在包管质量的前提下，降低本钱，打造企业焦点竞争力 。
集团公司董事长尹自波做了重要讲话，他说今年的治理观摩安排周密，重点突出，作风扎实，进步明显 。从观摩检检察，各企业之间还保存着现场差别、指标差别、落实差别和状态差别 。针对这些问题，尹总要求：一是以本次治理观摩为契机，连续革新缺乏，对检查出来的亮点和缺乏，各企业要制定步伐，举一反三，作为目今事情的重中之重 。二是目前集团各企业之间指标差别较大，系统优化缺乏，希望各企业管工艺的技术治理人员尽快找出熟料实物煤耗、配料、质量、工艺煅烧等的平衡点，使熟料实物本钱降下来 。三是精准治理，严格考核，奖优罚劣 。四是连续推进上半年提出的向市场、向本钱、向政策、向作风要效益，在下半年提质增效中再上新台阶 。 (集团公司党委事情部)
经过十多天的现场检查后，公司于7月1日在总部召开了运动总结表扬会，各专业小组汇报了各单位的亮点及保存的共性和个性问题，提出了治理建议 。同时，经过推荐和评比，宁夏青铜峡水泥股份有限公司荣获综合治理最佳企业 ；天水中材水泥有限责任公司、乌海赛马水泥有限责任公司、中宁赛马水泥有限公司、天水华建混凝土工程有限公司荣获治理提升优秀企业 ；中材甘肃水泥有限责任公司回转窑荣获最佳现场治理回转窑生产线 ；宁夏赛马水泥有限公司兰山分厂水泥包装工段荣获最佳现场治理水泥包装生产线 ；乌海赛马水泥有限责任公司余热发电站荣获最佳现场治理余热发电站 ；宁夏赛马科进混凝土有限公司金凤一站荣获最佳现场治理混凝土站 。集团公司领导为获奖单位宣布了奖牌 。
总结会上公司总裁王玉林首先肯定了各专业小组的事情结果 。从今年治理观摩看，各企业在各项治理上都有一定的进步，但也有个体企业保存一些滑坡和问题 。希望各企业要把观摩的结果重视起来，发挥观摩结果在企业生产治理中的作用 。同时要借鉴各企业的亮点，作为革新的重点 。他着重指出目前经济形势新常态下，市场竞争将越来越猛烈，企业之间为了生存都在想对策 。因此，如何生存是对各级治理人员提出的新的考验 。他要求：一是要做好销售事情，各级治理人员都要关注销售事情，各企业要努力开拓市场，扩大销售量，使量、价、款都要有提高 。财务部分要做好票据审核，把好关 。生产部分一定要为销售做好包管 。质量治理部分要与销售紧密相助，深入市场、深入客户，做好售前、售中、售后效劳 。二是要抓好内部治理，凭据自身特点，在包管质量的前提下，降低本钱，打造企业焦点竞争力 。
集团公司董事长尹自波做了重要讲话，他说今年的治理观摩安排周密，重点突出，作风扎实，进步明显 。从观摩检检察，各企业之间还保存着现场差别、指标差别、落实差别和状态差别 。针对这些问题，尹总要求：一是以本次治理观摩为契机，连续革新缺乏，对检查出来的亮点和缺乏，各企业要制定步伐，举一反三，作为目今事情的重中之重 。二是目前集团各企业之间指标差别较大，系统优化缺乏，希望各企业管工艺的技术治理人员尽快找出熟料实物煤耗、配料、质量、工艺煅烧等的平衡点，使熟料实物本钱降下来 。三是精准治理，严格考核，奖优罚劣 。四是连续推进上半年提出的向市场、向本钱、向政策、向作风要效益，在下半年提质增效中再上新台阶 。 (集团公司党委事情部)